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经营动态

集团全面部署班组建设工作

来源:阳泉矿工  作者:王洁 梁丽娜  时间:2020-05-05 09:02:08   点击:

致力管理科学化规范化标准化

日前,集团公司全面部署2020年班组建设工作,以夯实企业管理基础为目的,以“五型”班组创建为载体,通过“严格督查抓落实、强化考核求实效”的方式,全面提升班组建设工作水平,实现班组科学化、规范化、标准化管理,以班组建设为基础,构建集团公司“大安全管理”新格局,稳步推进企业高质量发展。

2020年班组建设工作重点有哪些?

各单位要规范班组建设基础管理,统一班组建设主管部门,建立完善班组规章制度。统一班组机构审批管理程序,班组的设立、撤销、合并要坚持有利于安全、有利于生产、有利于管理的原则。强化班组核心成员配置,严格班组长任免管理,进一步加强后备班组长管理。规范班组长岗位津贴发放,强化班组信息化管理,在信息系统中建立起本单位班组建制,明确班组主要成员以及普通职工岗位工种,将班组成员全部纳入统一的班组管理系统。同时,规范班组及班组长统计报表填报。

各基层班组要扎实开展班组日常工作,与“五型”班组创建活动相结合,并按照“学习型”班组创建要求,开展各类培训和素质提升工作。深入学习集团公司一号文件精神,创新提升“166”安全管理体系,以“安全型”班组创建为载体,做好安全宣教、安全培训教育等工作,为打造“系统零缺陷、设备零事故、作业零违章、瓦斯零超限、现场零隐患”的本质安全型企业不懈努力。加强作业现场精细化管理,确保设备设施完好,各类材料、配件、工具等摆放整齐有序,清洁文明生产,做到岗位达标、工程质量达标,现场实现动态达标。加强班组劳动组织管理、劳动定额管理,合理安排工作工序,提升劳动者素质。通过开展技术革新、修旧利废等活动,提升班组的生产资源利用效率和经营管理水平,并充分利用“五小”创新活动、“QC”活动、技能大师工作室等平台,提升班组创新能力。同时,重点做好班务公开,公开内容要全面细致,通过“和谐型”班组建设,使班组成员拥有共同的意志和行为准则,激发出强大战斗力。

今年,集团公司将继续高标准创建一批“五型”班组,各单位的“五型”班组要达到班组总数的90%以上,并将“五型”班组创建活动摆上重要议事日程,研究制订年度“五型”班组创建活动工作计划。进一步丰富班组活动内容,利用座谈、表彰、宣教等方式,激发全体职工创建“五型”班组的热情。同时,充分发挥舆论宣传的重要作用,营造创建“五型”班组的良好氛围。